Programa Superior en Coaching Ejecutivo (Madrid)
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Información del centro:
Tiempo de estudio: 0 horas
Realización: Presencial
Coste: Consultar precio
A quién se dirige Curso Presencial Programa Superior en Coaching Ejecutivo (Madrid)
Aquellos que tengan intención de dedicarse profesionalmente al ejercicio del coaching.
Aquellos que quieran conocer y practicar los fundamentos el proceso de coaching para incorporarlo a su manera de entender y ejercer su responsabilidad directiva dentro de su organización, desde las áreas de Desarrollo de Recursos Humanos o de Gestión, para fomentar en la organización una cultura de coaching.
Aquellos que quieran conocer y practicar los fundamentos el proceso de coaching para incorporarlo a su manera de entender y ejercer su responsabilidad directiva dentro de su organización, desde las áreas de Desarrollo de Recursos Humanos o de Gestión, para fomentar en la organización una cultura de coaching.
Estructura:
MÓDULO INICIAL
Presentación del curso
Introducción al ecosistema empresarial Función Directiva
Los conflictos directivos: pensamiento directivo vs. comportamiento emocional
MÓDULO I
Conceptos fundamentales
Enfoque del curso: Coaching Ejecutivo
Origen y desarrollo del coaching en la empresa
Diferentes enfoques y modalidades del coaching ejecutivo
El contrato de coaching en el Coaching Ejecutivo: las partes, el objetivo, los acuerdos
MÓDULO II: EL MARCO CONCEPTUAL
Bases psicológicas y psicodinámicas del coaching
El entorno empresarial y su influencia en el coaching ejecutivo
Persona-Rol-Sistema.
MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (1)
La construcción de la relación en el coaching ejecutivo.
Intereses particulares y objetivos generales de empresa.
El rapport
Desarrollo del proceso: fases
Estructura de las sesiones
Coaching ecléctico
MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (2)
Realización de ejercicios prácticos de proceso de coaching ejecutivo
Preparación de la práctica de coaching ejecutivo cruzado en clase
Preparación de la práctica de coaching ejecutivo externo
MÓDULO IV: HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE APOYO EN COACHING EJECUTIVO O EMPRESARIAL
Análisis transaccional para el coaching ejecutivo
Comunicación en el coaching ejecutivo
Programación Neurolingüística y Coaching ejecutivo
El modelo del observador
Gestión del proceso emocional del cambio en las organizaciones
Conocimiento: Herramientas para antes del proceso
Gestión de las Sesiones: Herramientas durante el proceso
MÓDULO V: INTRODUCCIÓN AL COACHING GRUPAL
Bases conceptuales: trabajo en equipo, coaching y sistema empresarial.
Diferencias con coaching individual
Estructura del coaching grupal y de equipos
Ejercicio práctico
MÓDULO VI: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL COACHING
Coaching ejecutivo alineado con los objetivos de la empresa
El cliente: la empresa, el departamento gestor el proceso, el coachee.
Situaciones más frecuentes
Las competencias del coach, generales y las indicadas por EMCC.
El papel de la supervisión en la mejora del coach y garantía de los clientes.
Ética en el coaching. Códigos éticos.
Cuestiones éticas en coaching ejecutivo. Las relaciones e intereses Persona-Empresa-Coach.
Las principales asociaciones nacionales y europeas. AECOP/EMCC
MÓDULO VII: TRABAJOS PRÁCTICOS EN AULA
Supervisión grupal
MÓDULO INICIAL
Presentación del curso
Introducción al ecosistema empresarial Función Directiva
Los conflictos directivos: pensamiento directivo vs. comportamiento emocional
MÓDULO I
Conceptos fundamentales
Enfoque del curso: Coaching Ejecutivo
Origen y desarrollo del coaching en la empresa
Diferentes enfoques y modalidades del coaching ejecutivo
El contrato de coaching en el Coaching Ejecutivo: las partes, el objetivo, los acuerdos
MÓDULO II: EL MARCO CONCEPTUAL
Bases psicológicas y psicodinámicas del coaching
El entorno empresarial y su influencia en el coaching ejecutivo
Persona-Rol-Sistema.
MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (1)
La construcción de la relación en el coaching ejecutivo.
Intereses particulares y objetivos generales de empresa.
El rapport
Desarrollo del proceso: fases
Estructura de las sesiones
Coaching ecléctico
MÓDULO III: EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO (2)
Realización de ejercicios prácticos de proceso de coaching ejecutivo
Preparación de la práctica de coaching ejecutivo cruzado en clase
Preparación de la práctica de coaching ejecutivo externo
MÓDULO IV: HERRAMIENTAS TÉCNICAS DE APOYO EN COACHING EJECUTIVO O EMPRESARIAL
Análisis transaccional para el coaching ejecutivo
Comunicación en el coaching ejecutivo
Programación Neurolingüística y Coaching ejecutivo
El modelo del observador
Gestión del proceso emocional del cambio en las organizaciones
Conocimiento: Herramientas para antes del proceso
Gestión de las Sesiones: Herramientas durante el proceso
MÓDULO V: INTRODUCCIÓN AL COACHING GRUPAL
Bases conceptuales: trabajo en equipo, coaching y sistema empresarial.
Diferencias con coaching individual
Estructura del coaching grupal y de equipos
Ejercicio práctico
MÓDULO VI: APLICACIÓN PRÁCTICA DEL COACHING
Coaching ejecutivo alineado con los objetivos de la empresa
El cliente: la empresa, el departamento gestor el proceso, el coachee.
Situaciones más frecuentes
Las competencias del coach, generales y las indicadas por EMCC.
El papel de la supervisión en la mejora del coach y garantía de los clientes.
Ética en el coaching. Códigos éticos.
Cuestiones éticas en coaching ejecutivo. Las relaciones e intereses Persona-Empresa-Coach.
Las principales asociaciones nacionales y europeas. AECOP/EMCC
MÓDULO VII: TRABAJOS PRÁCTICOS EN AULA
Supervisión grupal