Estrategia y Estructura Organizativa
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Titulación
Certificado acreditativo expedido por BU
A quién se dirige Curso online Estrategia y Estructura Organizativa
- Profesionales que desean obtener una mayor cualificación.
- Mandos intermedios con posibilidades de promoción.
- Alumnos de postgrado que buscan capacitarse en áras de máxima actualidad y demanda laboral
- Mandos intermedios con posibilidades de promoción.
- Alumnos de postgrado que buscan capacitarse en áras de máxima actualidad y demanda laboral
Para qué te prepara Curso online Estrategia y Estructura Organizativa
La estrategia de RR.HH es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal.
DESCRIPCIÓN BREVE:
La estrategia de RR.HH es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal.
ALUMNO OBJETIVO:
- Profesionales que desean obtener una mayor cualificación.
- Mandos intermedios con posibilidades de promoción.
- Alumnos de postgrado que buscan capacitarse en áras de máxima actualidad y demanda laboral
PROGRAMA:
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE RR.HH.
JUSTIFICACIÓN
La estrategia de Recursos Humanos es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal con el fin de cumplir sus objetivos. Una empresa que tenga poco definida su estrategia de Recursos Humanos, o cuya estrategia empresarial no incorpore explicitamente los recursos humanos, probablemente perderá terreno a favor de sus competidores. De igual modo, puede ocurrir que una empresa que tenga una estrategia de recursos humanos bien articulada fracase si sus tácticas y políticas de Recursos Humanos no colaboran en la aplicación eficaz de sus estrategias de Recursos Humanos.
Incluso los mejores planes de Recursos Humanos pueden fracasar cuando los programas específicos se eligen y se aplican de forma inapropiada. Además de adecuarse a las estrategias organizativas, al entorno, a las características y capacidades organizativas las estrategias de RR.HH, deben ser coherentes entre sí.
Los recursos humanos existen tanto antes como después de las decisiones estratégicas. Las competencias disponibles, la capacidad de adaptarse rápidamente a la evolución de las profesiones y productos y la flexibilidad de adaptación a nuevos mercados son, por ejemplo, otros tantos factores que influyen en la eficacia estratégica.
Los resultados obtenidos o previsibles de la gestión de los recursos humanos son otras tantas oportunidades- o dificultades- para la concepción y la realización de las decisiones estratégicas.
Una estrategia del desarrollo de los recursos humanos se ha de basar cada vez más en las competencias y voluntades para actuar de los numerosos actores de la empresa… y en el establecimiento de una organización que permita iniciativa y eficacia.
La función de recursos humanos ha de velar porque se logre un pilotaje estratégico; debe concebir y hacer que se acepte una lógica de actuación que pueda cuestionar a veces –en nombre de la eficacia global- algunas decisiones deseables sólo desde un punto de vista económico. Ahí es donde un responsable de recursos humanos ha de ser a la vez un profesional en su área y un gestor de empresa.
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La estrategia y su relación con el capital humano
1. La implantación de la estrategia y el capital humano.
2. La necesidad de un permanente aprendizaje
3. El cuadro de mando integral.
4. La estrategia basada en las personas.
5. La era del capital intelectual y de la gestión del conocimiento.
Cultura empresarial y sistemas de dirección
1. Introducción.
2. Concepto y líneas de definición de cultura.
2.1. Origen de la cultura de empresa.
3. Componentes básicos de la cultura de empresa.
3.1. Manifestaciones básicas de la cultura de empresa.
4. Funciones que desempeña la cultura.
5. Evolución y tipos de cultura.
6. Matriz identificativa de pautas culturales.
7. Cambio de cultura.
7.1.cultura y estrategia.
7.2. Modelo para la gestión del cambio.
8. Papel del directivo y del departamento
de rr.hh. En los sistemas de cambio cultural.
9. La gestión de equipos con los seis estilos de dirección.
9.1. El factor persona.
9.2. El factor tarea.
9.3. El factor entorno.
10. Los seis estilos de dirección.
10.1. El estilo capacitador.
10.2. El estilo participativo.
10.3. El estilo orientativo.
10.4. El estilo coercitivo.
10.5. El estilo afiliativo.
10.6. El estilo imitativo.
11. El desarrollo de los estilos de dirección
11.1.el diagnóstico.
11.2 el plan de acción.
11.3 la evolución posterior.
Estructura organizativa
1. El proceso organizativo:
1.1. Evolución de los mecanismos de coordinación.
1.2. Líneas de mando.
1.3. Las partes fundamentales de la organización.
1.4. El funcionamiento de la organización.
2. Tipos básicos de estructuras formales:
2.1. La estructura simple.
2.2. La estructura funcional.
2.3. La estructura divisional.
2.4. La estructura material.
2.5. La estructura mixta.
2.6. La estructura en malla o “empresa en red”.
3. La arquitectura organizativa del s.xxi.
Estrategia de rr.hh.
1. Introducción.
2. ¿qué es la estrategia de empresa?
2.1. Características principales.
2.2. Principales etapas del procedimiento estratégico:
2.2.1. La elaboración, o formulación de la estrategia.
2.2.2. La aplicación de la estrategia.
3. El papel de la gestión de los recursos humanos en la aplicación de la estrategia de la empresa.
3.1. Las 3 misiones de la g.r.h. Para aplicar la estrategia de empresa:
3.1.1. La adquisición de las competencias.
3.1.2. La estimulación de las competencias.
3.1.3. El desarrollo de las competencias.
Estructura del departamento de rr.hh.
1. De la administración de personal a la dirección de rr.hh.
1.2. Funciones básicas atribuidas a un departamento de rr.hh.
2. Diseño de un departamento de rr.hh.
3. Concepto de estructura organizativa.
4.organización del departamento de rr.hh.:
4.1. Modelo de organización en red.
La estrategia de RR.HH es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal.
ALUMNO OBJETIVO:
- Profesionales que desean obtener una mayor cualificación.
- Mandos intermedios con posibilidades de promoción.
- Alumnos de postgrado que buscan capacitarse en áras de máxima actualidad y demanda laboral
PROGRAMA:
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE RR.HH.
JUSTIFICACIÓN
La estrategia de Recursos Humanos es el plan maestro o el enfoque global que adopta una empresa para garantizar la utilización eficaz de su personal con el fin de cumplir sus objetivos. Una empresa que tenga poco definida su estrategia de Recursos Humanos, o cuya estrategia empresarial no incorpore explicitamente los recursos humanos, probablemente perderá terreno a favor de sus competidores. De igual modo, puede ocurrir que una empresa que tenga una estrategia de recursos humanos bien articulada fracase si sus tácticas y políticas de Recursos Humanos no colaboran en la aplicación eficaz de sus estrategias de Recursos Humanos.
Incluso los mejores planes de Recursos Humanos pueden fracasar cuando los programas específicos se eligen y se aplican de forma inapropiada. Además de adecuarse a las estrategias organizativas, al entorno, a las características y capacidades organizativas las estrategias de RR.HH, deben ser coherentes entre sí.
Los recursos humanos existen tanto antes como después de las decisiones estratégicas. Las competencias disponibles, la capacidad de adaptarse rápidamente a la evolución de las profesiones y productos y la flexibilidad de adaptación a nuevos mercados son, por ejemplo, otros tantos factores que influyen en la eficacia estratégica.
Los resultados obtenidos o previsibles de la gestión de los recursos humanos son otras tantas oportunidades- o dificultades- para la concepción y la realización de las decisiones estratégicas.
Una estrategia del desarrollo de los recursos humanos se ha de basar cada vez más en las competencias y voluntades para actuar de los numerosos actores de la empresa… y en el establecimiento de una organización que permita iniciativa y eficacia.
La función de recursos humanos ha de velar porque se logre un pilotaje estratégico; debe concebir y hacer que se acepte una lógica de actuación que pueda cuestionar a veces –en nombre de la eficacia global- algunas decisiones deseables sólo desde un punto de vista económico. Ahí es donde un responsable de recursos humanos ha de ser a la vez un profesional en su área y un gestor de empresa.
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La estrategia y su relación con el capital humano
1. La implantación de la estrategia y el capital humano.
2. La necesidad de un permanente aprendizaje
3. El cuadro de mando integral.
4. La estrategia basada en las personas.
5. La era del capital intelectual y de la gestión del conocimiento.
Cultura empresarial y sistemas de dirección
1. Introducción.
2. Concepto y líneas de definición de cultura.
2.1. Origen de la cultura de empresa.
3. Componentes básicos de la cultura de empresa.
3.1. Manifestaciones básicas de la cultura de empresa.
4. Funciones que desempeña la cultura.
5. Evolución y tipos de cultura.
6. Matriz identificativa de pautas culturales.
7. Cambio de cultura.
7.1.cultura y estrategia.
7.2. Modelo para la gestión del cambio.
8. Papel del directivo y del departamento
de rr.hh. En los sistemas de cambio cultural.
9. La gestión de equipos con los seis estilos de dirección.
9.1. El factor persona.
9.2. El factor tarea.
9.3. El factor entorno.
10. Los seis estilos de dirección.
10.1. El estilo capacitador.
10.2. El estilo participativo.
10.3. El estilo orientativo.
10.4. El estilo coercitivo.
10.5. El estilo afiliativo.
10.6. El estilo imitativo.
11. El desarrollo de los estilos de dirección
11.1.el diagnóstico.
11.2 el plan de acción.
11.3 la evolución posterior.
Estructura organizativa
1. El proceso organizativo:
1.1. Evolución de los mecanismos de coordinación.
1.2. Líneas de mando.
1.3. Las partes fundamentales de la organización.
1.4. El funcionamiento de la organización.
2. Tipos básicos de estructuras formales:
2.1. La estructura simple.
2.2. La estructura funcional.
2.3. La estructura divisional.
2.4. La estructura material.
2.5. La estructura mixta.
2.6. La estructura en malla o “empresa en red”.
3. La arquitectura organizativa del s.xxi.
Estrategia de rr.hh.
1. Introducción.
2. ¿qué es la estrategia de empresa?
2.1. Características principales.
2.2. Principales etapas del procedimiento estratégico:
2.2.1. La elaboración, o formulación de la estrategia.
2.2.2. La aplicación de la estrategia.
3. El papel de la gestión de los recursos humanos en la aplicación de la estrategia de la empresa.
3.1. Las 3 misiones de la g.r.h. Para aplicar la estrategia de empresa:
3.1.1. La adquisición de las competencias.
3.1.2. La estimulación de las competencias.
3.1.3. El desarrollo de las competencias.
Estructura del departamento de rr.hh.
1. De la administración de personal a la dirección de rr.hh.
1.2. Funciones básicas atribuidas a un departamento de rr.hh.
2. Diseño de un departamento de rr.hh.
3. Concepto de estructura organizativa.
4.organización del departamento de rr.hh.:
4.1. Modelo de organización en red.