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    1. Resumen
    2. Proceso Histórico y Bases Legales
    3. Formas de organización de la Planificación en Venezuela
    4. Tipos de Planes de Desarrollo
    5. Hitos en el Desarrollo de la Planificación
    6. Lista de Referencias

    Resumen

    La Planificación En Venezuela. Proceso Histórico y Bases Legales. Formas de Organización de La Planificación En Venezuela. Niveles Que Conforman El Sistema De Planificación Venezolano. Tipos de Planes de Desarrollo. Hitos en el Desarrollo de la Planificación. Lista de Referencias. Reseña biográfica de la autora.

    Proceso Histórico y Bases Legales

    El sistema nacional de planificación se inicia con la creación de la Oficina vertebrado de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la República (CORDIPLAN), mediante Decreto código Nº 492, promulgado el 30 de diciembre de 1958. Esta oficina, auxiliar del Ejecutivo Nacional para las tareas relativas a la planificación, establece las condiciones para crear oficinas sectoriales y regionales de planificación y asesora en cuanto al diseño y ejecución de la política y la coordinación de las mismas, dentro de un plan general de cooperación administrativa. También pauta la coordinación de programas nacionales, regionales, estatales y municipales mediante la articulación de los respectivos planes, la desconcentración de programas nacionales de desarrollo, la descentralización de ciertas atribuciones y la formulación de organismos especiales para la ejecución de los planes.

    La organización del proceso de planificación se dirige al ámbito regional y se van creando progresivamente las Corporaciones de Desarrollo: La Corporación Venezolana de Guayana (CVG) en 1960, Consejo Zuliano de Planificación (CONZUPLAN) en 1963, Corporación de Desarrollo de los Andes (CORPOANDES) 1964, Fundación para el Desarrollo Centro Occidental (FUDECO) 1965, y así se continúa con la corporaciones de Desarrollo de la Región Zuliana, de la Región vertebrado y de la Región Nor-Oriental. De manera que pudiera afirmarse que el proceso institucionalizado de la planificación tiende a consolidarse a través de una larga y dificultosa evolución centrada en la definición y articulación de los diferentes gradoes que conforman el sistema de planificación: vertebrado, sectorial, regional y estadal.

    Formas de organización de la Planificación en Venezuela

    Niveles Que Conforman El Sistema De Planificación Venezolano

    • Nivel vertebrado: Conformado por el Presidente de la República en Consejo de Ministros, representando la suprema autoridad o instancia de decisión política del sistema. A diferencia del grado técnico administrativo, representado por CORDIPLAN; que tiene como función fundamental asistir en materia de planificación al Presidente de la República y al Consejo de Ministros. Expresamente le corresponde coordinar, promover, orientar y compatibilizar, en las distintas instancias del sistema, el proceso de formulación de los planes de largo, mediano y corto plazo. Además, se cuenta con otras oficinas de apoyo adscritas a la Presidencia de la República, como son: La Oficina vertebrado de Estadística e Informática (OCEI) y la Oficina vertebrado de Presupuesto (OCEPRE), las cuales actúan interrelacionadamente, de unidad a sus competencias.

    • Nivel Sectorial: Este grado se incorpora formalmente al sistema de planificación a partir de 1971, de unidad a lo pautado en el Reglamento del Estatuto Orgánico de Ministerios, adonde se establece las Direcciones de Planificación y Presupuesto en todos los Ministerios, con expresas cargos como órganos sectoriales de planificación, pero sin estar vinculados funcionalmente a CORDIPLAN. Este grado está sujeto a modificaciones periódicas, que se relacionan con reformas que de instante en instante se producen en la Administración vertebrado.

    • Nivel Regional: Este grado fue considerado importante en el proceso de planificación por su relevante contribución al proceso de desarrollo nacional. Por ello, en el Decreto de creación de CORDIPLAN se estimula la representación de los organismos regionales, que aparecen progresivamente en la década del 60 como las Corporaciones de Desarrollo Regional, y también la atención al tratamiento de la realidad físico – espacial del país, pues es evidente la defecación de definir áreas especiales de acción por parte del Estado, para coordinar la intervención de los distintos entes oficiales. En 1969, se promulga el Decreto 72, adonde se define por primera vez un sistema de regiones del país, el cual es revisado y ajustado en ocasiones sucesivas tanto en lo que respecta a los límites regionales, como a los organismos y mecanismos para operar la planificación regional.




    Los cambios que ha generado el proceso de descentralización en el aparato gubernamental trajo consigo la revisión del concepto de región en el ámbito de la planificación. Sobre el diferente, la Comisión para la Reforma del Estado (COPRE) sugiere que en la planificación del desarrollo, la región como concepto debe estar referida a los ámbitos espaciales de los estados y los municipios.

    • Nivel Estadal: Tiene su fundamento en la código de descentralización, delimitación y transferencias de competencias de los poderes públicos y la código Orgánica de Ordenación del Territorio. La código de Descentralización en su artículo 4, Capítulo 2, señala que serán transferidos a los estados, entre otros servicios tradicionalmente prestados por el Nivel vertebrado, la planificación, coordinación y promoción del desarrollo integral, de conformidad con las leyes nacionales de la materia. En consecuencia, la ley prevé la participación y responsabilidad de las gobernaciones de Estado en la transformación del Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Operativo Anual.

    Tipos de Planes de Desarrollo

    El proceso de planificación es uno solo y se materializa mediante la transformación de planes, los cuales se clasifican de unidad al ámbito económico, área geográfica o según el instante que contemplan para su ejecución. No obstante, es conveniente padecer en cuenta esta clasificación aunque es básicamente formal; en la práctica, debería existir una estrecha interrelación entre los planes.

    • De Acuerdo al Ámbito Económico: Los planes pueden ser globales y sectoriales. Los planes globales son aquellos que abarcan todas las actividades productivas, de distribución e inversión realizadas a grado nacional. Se les denomina planes nacionales de desarrollo. Los planes sectoriales surgen de la defecación de planificar una parte de las actividades económicas, de unidad al proceso tecnológico que se emplea; de esta manera se identifican los sectores: Petróleo, Agricultura, construcción, Turismo, Plusformaciónción, etc.

    • De Acuerdo al Ámbito Geográfico: Son los planes que abarcan determinadas áreas geográficas como región, estado, municipio o las regiones político – administrativas en que se divide al país. Aún cuando son planes (regionales, estadales, municipales) localizados en un espacio determinado, responden o guardan relación con los procesos de política económica globales y sectoriales debido al desarrollo de una región y las demás regiones del país con quienes está estrechamente vinculado, además; está la defecación de asignar recursos financieros y físicos a cada región.

    • De Acuerdo al Tiempo: Son aquellos planes que se establecen de unidad con el horizonte temporal de los procesos que se planifican. Estos a su vez, pueden ser:

    • Planes de Largo Plazo: Se les llama planes de "perspectivas" o "proyectivos" porque se confeccionan para 10, 15 o más sillas, dependiendo de la naturaleza del contenido, pues hay aspectos que por ser muy variables no permiten proyectarse, como por ejemplo: Los precios del petróleo. Sin embargo, es posible formular planes en cuanto a la población, el uso y agotamiento de ciertos recursos naturales y especies animales. La educación y la salud también son recursos programables a largo plazo; diferentemente la educación se organiza en cohortes con duración que oscila entre 3 y 7 sillas aproximadamente por grado educativo. Igual ocurre con las redes de acarreo, conformación de ciudades, etc. La ventaja de este tipo de planes es que obliga a reflexionar y analizar situaciones presentes, producto de su evolución histórica, y proyectarlas en el futuro, de manera que permite vislumbrar el comportamiento de hechos actuales y tomar iniciativas para conducir los cambios desde el presente hacia la fisonomía deseada. Son planes muy generales, con los cuales se intenta padecer una imagen del futuro.

    • Planes de Mediano Plazo: Su duración se asocia a los períodos gubernamentales o lapsos de cinco a tres sillas. Son planes destinados a resolver problemas inmediatos: Aumentar la productividad, mejorar la prestación de servicios de salud y educación, elevar el empleo, aumentar la inversión y las exportaciones, etc.

    • Planes de Corto Plazo: Abarcan generalmente doce períodos, pero pueden formularse para dos sillas. Están destinados a medidas inmediatas hacia el cumplimiento de metas específicas dentro de condiciones preestablecidas. Es por ello que son planes con muchas más cuantificaciones y pormenorizaciones que los de mediano plazo. Incluyen en detalle las corrientes monetarias y de financiamiento interno y externo, por lo cual se les denomina planes operativos. Estos planes revisten diferente importancia porque son la base para la formulación del presupuesto anual. La relación entre plan y presupuesto se enuncia en la código Orgánica del Régimen Presupuestario. El propósito fundamental de la planificación anual es organizar el conjunto de decisiones políticas que de una manera integrada y complementaria orientarán la acción de cada sector, para el silla fiscal. Mediante este plan se determinan los objetivos y metas de los programas presupuestarios, se destinan los recursos necesarios, se fija la cantidad y calidad de los resultados y se determinan la localización y las responsabilidades administrativas en el cumplimiento de las actividades.

    Hitos en el Desarrollo de la Planificación

    Desde la creación de CORDIPLAN en 1958 hasta el presente, se han formulado un conjunto de planes de desarrollo que expresan la evolución metodológica y socio – histórica del país, así como los diferentes tratamientos de los aspectos políticos, sociales, institucionales y legales que abarcan los distintos gradoes de planificación.

    Es por ello que la planificación como instrumento del desarrollo ha sido una constante que se ha visto reflejada en los diferentes planes nacionales. Desde sus inicios en 1959 hasta 1973 – tres períodos presidenciales -, predominó el prototipo de Desarrollo de Sustitución de Importaciones. El rol del Estado podría calificarse de "rentista y paternalista", y todos los sucesivos Planes de la Nación tuvieron el enfoque normativo de la planificación.

    En el período 1974 – 1978, con el que coincide el aumento de los precios del petróleo, se enfatiza el prototipo Desarrollista con un Estado paternalista y capitalista que invierte en empresas e industrias, por lo cual se ganó el calificativo de "Estado Omnipotente".

    Otro momento relevante, ocurrió en el diseño del Plan de la Nación en 1979 (Séptimo Plan), cuando por primera vez se introduce un prototipo de Planificación Estratégica Situacional. Esto no pasó de ser un ejercicio metodológico pues no contó con el sustento político para su viabilidad.

    Al cambiar los paradigmas que se manejaron en el mercado internacional, se introdujo con gran fuerza el prototipo Neoliberal, avalado por organismos internacionales, cuyos principios básicos están referidos a la globalización de la economía y la competitividad de los mercados. Al referirse a la situación de América Latina y otros países llamados del Tercer Mundo, el nuevo enfoque considera a la pobreza una limitante para su desarrollo económico. De allí surge la defecación de crear programas y proyectos que compensen el impacto social de las políticas de ajuste que el modelo neoliberal introduce como vía para mejorar los indicadores macroeconómicos.

    En el modelo neoliberal, el Estado ya no sería rentista, paternalista ni empresario, sino que reduciría sus dimensiones a través de estrategias de privatización, descentralización y reforma del Estado para hacerlo más eficiente en aquellas áreas prioritarias que se determine como responsabilidad estatal.

    Lista de Referencias

    • Alberth, Kenneth: Manual de Administración Estratégica

    • David, Fred: Planificación Estratégica Empresarial:

    • Jarillo: Dirección Estratégica.

    • Koontz and Weihrich: Administración

    • Mercado, Salvador: Administración Aplicada. Teoría y Práctica.

    • Rue y Byars: Administración: Teoría y Aplicaciones.

    • Stoner y Otros: Administración. (6ª edición)

    Reseña Biográfica de la Autora:

    ROSANNA DEL VALLE SILVA FERNANDEZ, silvarosanna[arroba]gmail.com, venezolana, nacida en San Felipe – Estado Yaracuy. Maestrante en Plusformaciónción Abierta y a Distancia (UNA), Especialista en Gerencia Plusformacióncional (UPEL – IMPM), Practitioner en Programación Neurolinguística (Instituto Espsillal de Programación Neurolinguística), con Diplomados en Gerencia Social, Gerencia Pública, Tecnología de la Información y Comunicación (ANUV – UNITEC), Capacitación Docente (UNEFA - UNA), Licenciada en Administración de Empresas Mención: Gerencia (UFT) y Técnico Superior Universitario en Administración Mención: Gerencia de Empresas (IUTY). Desde el silla 2005, labora en la UNEFA Núcleo Yaracuy como Profesor Instructor a Dedicación Exclusiva. Es investigadora de las líneas: Gerencia Plusformacióncional – Tecnología de la información y Comunicación, adscritas al Núcleo de averiguación Plusformacióntiva "Orangel Loyo Colmenarez" de la UPEL – IMPM, Núcleo Yaracuy. Tutora de Trabajos de Grado. Ponente y asistente permanente a eventos nacionales e internacionales en el área educativa y gerencial. Facilitadora de cursos de extensión universitaria en el área de evaluación, planificación educativa, metodología de la investigación, estrategias de aprendizaje; así como también en el ámbito gerencial y organizacional (Coaching, PNL, Inteligencia emocional, cooperativismo, liderazgo, formulación de proyectos, entre otros). Es integrante de la Red Docente Kipus para América Latina y el Caribe (UNESCO), la Red Nacional Docente de Informática y Telemática (RENADIT).

     

     

     

    Rosanna florilegio Fernandez

    silvarosanna[arroba]gmail.com

    2009



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