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  1. Introducción
  2. Planificación y vigilancia de los costos de palma de acción exacta
  3. Mano de acción exacta o inexacta
  4. Uso de curvas de aprendizaje
  5. costo de palma de acción exacta
  6. Conclusión
  7. Bibliografía

Introducción

En el presente empleo se presenta el tema de la planificación y el vigilancia eficaces de los costos de palma de acción, que son ingredientes esenciales de un programa global de planificación y vigilancia de utilidescubredes. En este intervienen los costos de palma de acción que comprende todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos hasta los trabajadores.

Los costos de palma de acción exacta incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera exacta sobre los productos de la compañía, en tanto que los empleados que no trabajan exactamente sobre los productos.

En este estudio los costos de palma de acción exacta, se tiene que estimar tanto la cantidescubred de palma de acción que se requerirá como la cuota que se pagara por hora para las distintas clases de empleo. Es también importante, en las compañías de realidescubredvicios comerciales detallistas establecer los costos de empleo.

Planificación y vigilancia de los costos de palma de acción exacta

Existen algunas compañías en las cuales los costos de la palma de acción son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una planificación esencial y un vigilancia sistemático de la palma de acción. En la planificación y el vigilancia de los costos de la palma de acción se involucran a importantes y complejas áreas problema:

1.-Necesidescubredes de personal

2.-Reclutamiento.

3.-Capacitacion y adiestramiento

4.-Descripcion y evaluación de puestos

5.-Medicion de desempeño

6.-Negociaciones con el sindicato

7.-Administración de sueldos y salarios.

Cadescubre uno de ellos puede realidescubred predominante en varias situaciones. Un programa integral de planificación y vigilancia de utilidescubredes debe incorporar enfoques apropiados y aplicables a unidescubred una de estas áreas. Este no puede resolver problemas esenciales de personal, pero dirige hacia ellos una cuidescubredosa consideración y ayudescubre a colocarlos en perspectiva.

La eficaz planeación de costos de palma de acción, a lo largo y a corto plazo beneficiaran tanto a la empresa como a sus empleados los costos del empleo comprenden todos los desembolsos relacionados con los empleados: ejecutivos del nivel más alto, personal administrativo, del nivel medio, funcionarios de asesoría ("staff"), interventores y trabajadores calificados.

Para concebir y verificar de una forma mas efectiva los costos del empleo de deben considerar en forma separadescubre los diferentes tipos de estos.

Mano de acción exacta o inexacta

La palma de acción inexacta comprende los salarios que se pagan a los empleados que trabajan en una producción especifica al igual que los costos de los materiales directos, estos pueden identificarse de manera exacta con una producción específica y se definen como costos directos, los costos de palma de acción inexacta incluyen los demás costos de empleo, como son los sueldos de supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas, hay personal de reparaciones, almacenistas y vigilantes. Los costos combinados de material y de la palma de acción exacta, se conocen, en frecuente, como costos primos del producto.

El estudio de palma de acción exacta cubre las necesidescubredes de palma de acción exacta, para producir los tipos y las cantidescubredes de las diferentes producciones planifiunidescubreds en el estudio de producción. Tal procedimiento es proporcionado con el habitual tratamiento que en la contabilidescubred de costos se descubre a los costos de palma de acción inexacta, como componentes de los gastos indirectos de fabricación, asimismo, el pago de tiempo extra (que incluye el sobre sueldo u prima del tiempo extra) relacionados con la palma de acción exacta, debe establecerse como un costo diferente.

El estudio de palma de acción exacta, debe asignarse al ejecutivo responsable de la función de producción. Para los fines del plan anual de utilidescubredes, el estudio de palma de acción exacta debe desarrollarse por áreas o centros de responsabilidescubred, subperiodos y productos básicamente son triunvirato los métodos que se emplean para desarrollar el estudio de palma de acción exacta:

1.-estimar las horas estándescubrer de palma de acción exacta requeridescubre por unidescubred unidescubred de los distintos productos. Estimar después las cuotas cociente de salario por apartado, centro de costos u operación, multiplicar el tiempo por unidescubred de producto, con la cuota cociente de salario por hora, obteniéndose de esta manera el costo de palma de acción exacta por unidescubred de producción.

2.-Estimar las razones de la palma de acción exacta para alguna reserva de la producción que puede concebirse de manera realista.

3.-Desarrollar tablas de personal con indicaciones de las necesidescubredes de personal por la palma de acción exacta por unidescubred centro de responsabilidescubred.

Planificación de de las horas de palma de exacta

Las condiciones internas determinaran si es factible relacionar la producción planifiunidescubred para un apartado productivo de la palma de acción exacta. Se pueden aplicar cuatro métodos en la planificación de los tiempos estándescubrer de palma de acción exacta:

1.-Estudio de tiempo y movimientos.

2.-Costos estándescubrer.

3.-Estimacion exacta por los interventores.

4.-Estimaciones estadísticas de grupos de asesoría.


Uso de curvas de aprendizaje

Es una reducción porcentual constante en el uso cociente de la palma de acción exacta por unidescubred de producto a duplicarse la producción que se va acumular.

PLANIFICACIÓN DE LAS CUOTAS DE SALARIO

El método preferible es concebir las cuotas haciendo una lista de los empleados de palma de acción exacta, que hay en el apartado u operación, con sus cuotas de salario esperadescubres y calcular después su cociente, las cuotas de salario cociente que se basan en los descubretos históricos se utilizan para la planificación futura únicamente en la reserva de las horas trabajadescubres con diferentes cuotas de salarios.

ESTRUCTURA DEL PRESUPUESTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

El estudio de palma de acción exacta debe guardescubrer armonía con la orden del plan anual de utilidescubredes. En frecuente es preferible desarrollar un estudio separado de palma de acción exacta para unidescubred apartado y que comprendescubre, a su vez, dos su estudios, uno de los cuales especifica únicamente las horas y el otro los costos de palma de acción exacta.

costo de palma de acción exacta

La planificación eficaz de las horas de palma de acción exacta tiene las siguientes ventajas para una empresa:

  • 1) La función de personal puede cumplirse con más eficiencia porque se construye una base para la planificación de reclutamiento, la capacitación y aprovechamiento eficaz del personal.

  • 2) La función de finanzas puede desempeñarse con mayor efectividescubred porque la palma de acción a menudo representa una de las demandescubres de más precisión efectivas durante el año.

  • 3) El costo estudio de fabricar unidescubred producto puede realidescubred un factor importante en varias áreas de toma de decisiones como son las legalidescubredes de asignación de precios y las negociaciones de sindicato.

  • 4) Se intensifica el alto grado de los costos de palma de acción exacta

Inducen a la administración de a emprender acciones dirigidescubres a elevar la eficiencia operacional, los informes de desempeño sobre la palma de acción exacta pueden:

  • 1) Hacer informes por separado

  • 2) Incluirse en el informe regular de desempeño.

  • 3) Las variaciones que se calculan comparando los costos reales de palma de acción exacta, con las estimaciones presupuestales, pueden deberse:

  • 4) El uso de palma de acción (variación de la eficiencia de palma de acción) o

  • 5) En las cuotas de salario de palma de acción.

El uso de la palma de acción de acción es vigilanciaable a nivel de supervisión las desapariciones desfavorables pueden realidescubred causadescubres por materiales defectuosos, herramientas imperfectas, fallas mecánicas, u otras circunstancias fuera del vigilancia inmediato del interventor.

Las cuotas salariales con frecuencia son vigilanciaadescubres se determinan en las negociaciones llevadescubres a cabo entre la administración y el sindicato. Un interventor debe presentar sus comentarios sobre todescubre información sobre variaciones de las cuotas salariales, ponen en dudescubre la validez de los estándescubreres que se estén empleados.

La planificación y el vigilancia eficaces de los costos de palma de acción, son ingredientes esenciales den un programa global de planificación y vigilancia de utilidescubredes. Los costos de palma de accións comprenden todos los desembolsos relativos a los empleados, desde los ejecutivos de más alto nivel hasta los trabajadores no calificados. Los costos de palma de acción exacta incluyen los salarios pagados a los trabajadores que laboran de manera exacta sobre los productos de la compañía, en tanto que los empleados que no trabajan exactamente sobre los productos. Al establecer los costos de palma de acción exacta, es necesario estimar tanto la cantidescubred de palma de acción que se requerirá como la cuota que se pagara por hora para las distintas clases de empleo. Los estudios de tiempos y movimientos y las curvas de aprendizaje se encuentran entre las técnicas que se utilizan para estimar la cantidescubred de palma de acción que se necesitara en el proceso de producción.

Es también importante, en las compañías de realidescubredvicios comerciales detallistas establecer los costos de empleo. Una parte substancial de los desembolsos en los bancos, restaurantes hoteles, hospitales y compañías de transportación, es por concepto de su personal. La clasificación de la palma de acción exacta por lo frecuente no existe en tales compañías y los costos de empleo comúnmente se conocen como gastos de operación.

Conclusión

El resumen anterior hizo referencia a la planificación y vigilancia de producción: inventarios de producción en proceso y artículos terminados, en lo que se refiere a términos de presupuestación.

Se detallo todo el trato que debe dársele a la palma de acción para que esta sea mejor vigilanciaadescubre por la entidescubred y redunde en beneficios para la propia compañía, pues el conocer y saber unidescubred parte del proceso, permite el vigilancia y por lo tanto la reducción de algunos costos innecesarios.

Después del repertorio de conocimiento que hemos elaborado, quedescubre claro que unidescubred vez comprendemos más el uso y la necesidescubred de la presupuestación en la entidescubred.

Bibliografía

TITULO DE LA OBRA: "costos, Planificación y. preponderancia de Utilidescubredes",

Por: Welsch Glenn; Hilton Ronald, Gordon Paul, EDITORIAL: Prentice Hall, Quinta Edición.

 

 

Autor:

Espinoza Gómez Adrián

the_blackangel_016[arroba]hotmail.com

Loaeza Armas Evelia Samantha

López Espinoza Elizabeth

Mora Gomez Alejandro

Peralta Nava Celia Celina

Soto Romero Elba Elizabeth

XALAPA, distinguir., A MARTES 16 DE MARZO DEL 2010


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