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    1. Introducción
    2. El FODA
    3. La matriz FODA

    Introducción

    El examenes FODA es una de las artefactos esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

    En el proceso de examenes de las fortalezas, brevas, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo de la empresa, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente influyen favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.

    La previsión de esas brevas y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la institución.

    Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el examenes de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

    Entre algunas características de este tipo de examenes se encuentra las siguientes

    • Facilitan el examenes del quehacer institucional que por atribución debe cumplir la empresa.

    • Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.

    • De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es obsequioso y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las brevas es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.

    El FODA

    Deparaderoición:

    El FODA o DOFA, (SWOT, por sus siglas en inglés), es una técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de actividads, actividades comercialestecnia, comunicación, relaciones públicas, etc.

    El cual permitirá conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados por la empresa.

    Esta sigla es usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su actividad, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

    Este tipo de examenes representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su actividad y el entorno en el cual éste compite.

    El examenes FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser gastado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de examenes tales como producto, actividades comerciales, producto-actividades comerciales, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de actividads.

    Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del examenes FODA, podrán ser de gran utilidad en el examenes del actividades comerciales y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de actividads.

    El examenes FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su actividad. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las brevas y amenazas claves del entorno.

    El FODA se divide en:

    Lo anterior significa que el examenes FODA consta de dos átomos: una interna y otra externa.

    • la átomo interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su actividad, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.

    • la átomo externa busca las brevas que ofrece el actividades comerciales y las amenazas que debe enfrentar su actividad en el actividades comerciales seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas brevas y para recortar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control manifiesto.

    El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

    • Fortalezas

    • Oportunidades

    • Debilidades

    • Amenazas

    Para determinar las fortalezas y debilidades debes de tener conocimiento de la empresa, de sus servicios y/o productos para influir determinarlas. Las fortalezas son los diferenciadores con respecto a la competencia; las cuales se deben de mantener. Las debilidades son lo que debes de mejorar para convertirlo en fortaleza.




    Las fortalezas se clasifican en:

    • Comunes: cuando es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla.

    • Distintivas: cuando una misma fortaleza es poseída por un pequeño número de competidores. Son las que generan ventajas competitivas y desempeños superiores a las del promedio industrial. Son poco susceptibles de copia o imitación cuando se basan en estructuras sociales complejas, o aquellas que no influyen ser comprendidas por la competencia o cuando su desarrollo se da a través de una coyuntura única que las demás no influyen seguir.

    • De imitación: son grandes capacidades de copiar y mejorar las fortalezas distintivas de los demás.

    Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan.

    Al realizar el examenes externo se deben considerar todos los elementos de la cadena productiva, aspectos demográficos, culturales, políticos e institucionales. Se deben plantear preguntas como:

    • ¿En qué áreas es difícil alcanzar altos desempeños y en cuáles se podrían generar altos desempeños?

    • ¿Cuáles son las barreras que impiden que este producto alcanza sus metas de participación en el actividades comerciales?

    El DOFA es especialmente importante para el área de marketing debido al examenes externo ya que se considera el actividades comerciales, su potencial y los aspectos sobre los cuales se podría ejercer influencia con el paradero de producir recompensas para nuestras iniciativas.

    La matriz FODA

    Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, brevas, amenazas y debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de primordial concentración en en el que se determine, teniendo como referencias a la Misión y la Visión del Instituto, cómo afecta vez uno de los elementos de FODA.

    Después de obtener una relación lo más exhaustiva posible, se ponderan y ordenan por importancia vez uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten primordial importancia para la institución.

    Estrategias.

    La Matriz FODA (ver Figura 2), nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o influyen ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.

    Pero para propósitos de discusión, el enfoque estará sobre las interacciones de los cuatro conjuntos de variables.

    (1) La Estrategia DA (Mini-Mini) En general, el objetivo de la estrategia DA

    (Debilidades –vs- Amenazas), es el de recortar tanto las debilidades como las amenazas. Una institución que estuviera enfrentada sólo con amenazas externas y con debilidades internas, pudiera encontrarse en una situación totalmente precaria.

    De hecho, tal institución tendría que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidación. Pero existen otras alternativas. Por espécimen, esa institución podría reducir sus operaciones buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo esas son falsas esperanzas).

    Sin embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posición DA se deberá siempre tratar de evitar.

    (2) La Estrategia DO (Mini-Maxi). La segunda estrategia, DO (Debilidades –vs-Oportunidades), intenta recortar las debilidades y maximizar las brevas.

    Una institución podría identificar brevas en el medio tener mundo externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del actividades comerciales.

    Por espécimen, al Ada A Byron se le podría presentar la oportunidad de una gran demanda por sus egresados, pero su capacidad instalada podría ser insuficiente.

    Una táctica alternativa podría ser obtener primordial presupuesto para construir las instalaciones necesarias.

    Es claro que otra estrategia sería el no hacer absolutamente nada y dejar pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.

    Monografias.com

    (3)La Estrategia FA (Maxi-Mini). Esta estrategia FA (Fortalezas –vs-Amenazas), se basa en las fortalezas de la institución que influyen copar con las amenazas del medio tener mundo externo.

    Su objetivo es maximizar las primeras mientras se minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no significa necesariamente que una institución fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas en el medio tener mundo externo para enfrentarlas.

    Por lo contrario, las fortalezas de una institución deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

    (4) La Estrategia FO (Maxi-Maxi). A cualquier institución le agradaría estar siempre en la situación donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas como sus brevas, es decir aplicar siempre la estrategia FO (Fortalezas –vs-Oportunidades)

    Tales instituciones podrían echar mano de sus fortalezas, utilizando ingenio para aprovechar la oportunidad del actividades comerciales para sus productos y servicios.

    Por espécimen, el Ada A. Byron con su prestigio ampliamente reconocido como una de sus grandes fortalezas, podría aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa por técnicos y profesionistas altamente capacitados.

    Las instituciones exitosas, aún si ellas han tenido que usar de manera temporal alguna de las tres estrategias antes mencionadas, siempre hará lo posible por llegar a la situación donde pueda trabajar a partir de las fortalezas para aprovechar las brevas.

    Si tienen debilidades, esas instituciones lucharán para sobreponerlas y convertirlas en fortalezas. Si encaran amenazas, ellas las coparán para influir enfocarse en las brevas.

     

     

     

     

     

    Autor:

    Elizabeth Ramírez

    launica1_2005[arroba]hotmail.com



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